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关于湖南卫视的小道
[ 日期: 2008-01-15 11:42:33 PM | 作者: admin | 来源: 天涯社区 | 人气:15844 | 晴天 | 心情: +2 ] 字号: 【
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2008-1-15摘自2007-1-15 3:14:00天涯社区贴

  2005年是湖南卫视最辉煌的一年,超女节目一炮而红,综合收视率在全国所有频道中位居第三(仅次于央视两个频道)。为了更进一步发展,湖南广电集团确定以集团的全部资源来支持卫视的发展,支持湖南卫视的重点节目。为了支持卫视,湖南广电从其他台抽调优秀人员充实卫视;为了避免内部竞争,甚至还让老对手湖南经视的大部分娱乐节目被迫停掉。
  
  可是在如此好的内部政策条件扶持下,一年过去了,湖南卫视却没有维持住过去的辉煌。超女节目惨淡收场,领先优势不再明显,甚至其娱乐老大的地位也在东方卫视的撼动下朝不保夕。为什么2005年卫视能获得不错的成绩,而2006年在集团的全力支持下却发展乏力了呢?
  
  一、湖南卫视的发迹
  要知道湖南卫视为什么发展乏力,首先要看湖南卫视是怎么发迹的。大凡湖南人都清楚这样的事实,湖南人爱看电视,但几乎很少有看湖南卫视的,绝大部分湖南人都是湖南经视的观众。
  
  湖南经视(ETV)可以说是中国电视改革的最原发动力。湖南经视成立于11年前,是湖南广电为促进内部竞争而新组建的电视台。成立伊始,ETV就推出了综艺节目《幸运3721》,这档节目首开全国综艺娱乐的节目先河,在制片人龙丹妮的精心打造之下和上海主持孙鸣杰的加盟之后,在本地获得了很高的收视率,每到周末,几乎家家都守在电视机前收看该档节目。
  
  《幸运3721》的成功刺激了湖南卫视(原湖南电视台),于是卫视也搞了一档所谓的《快乐大本营》节目。由于节目质量太差,《快乐大本营》在本地没有获得任何的反响,可是不久后,这档抄袭于湖南经视的节目却由于湖南卫视的上星和当时全国电视媒体资源的极其匮乏而获得其他地区观众的认可,甚至成为了湖南卫视现象的代表特征。
  
  由于竞争机制的原因,湖南经视一直是省内、乃至全国最优秀的电视台。当综艺节目在全国逐渐盛行的时候,它很快又推出了许多其他火爆的节目,如《真情对对碰》、《完美假期》、《越策越开心》、《明星学院》、《绝对男人》等等,每一档都获得了巨大的成功。当然湖南经视的政经类节目、新闻类节目也十分优秀。其投拍的电视剧《还珠格格》也获得成功。
  
  除了湖南经视外,湖南娱乐频道、都市频道(现隶属于ETV),还有长沙广电的女性频道、政法频道等也是长沙电视市场竞争中表现较为突出的。
  
  在湖南主要电视媒体中,湖南卫视是最缺乏实力和创新精神的,但作为省内第一官台,却拥有最好的资源和平台。它可以从其他台获得人员等资源,抄袭,或者从其他台直接获得节目,但这样却有一定的风险,因为上友台的节目就意味着对自己原有栏目的存在形成威胁,使原有人员受到竞争上岗的威胁,所以湖南卫视在节目更新上极其保守。自《快乐大本营》后,湖南卫视栏目一直很少更新,《快乐大本营》十年不变,整个卫视收视率一直呈下滑趋势,直至《超级女声》的开播。
  
  尽管湖南卫视落后保守,但是由于湖南电视业整体水平的原因,对卫视的发展还是起了一定的推动作用。除了可以抄袭、或者直接从其他台获取节目外,其他台在竞争中所磨练出的一批不错的电视制片人、编导、主持人、舞美等等,有不少补充进来,提高了湖南卫视人员的业务素质水平。在全国电视水平普遍低下的情况下,湖南卫视虽然在本地收视率惨不忍睹,但在全国省级卫视中还是突出的。
  
  于是形成了这样的格局,卫视虽然在全国有影响,可是湖南经视几乎垄断了湖南的收视率,通过令人发指的广告频率(估计国内没什么台会超过经视),各台在收益上维持了平衡,维持了相安无事。
  
  二、《超级女声》引发湖南广电的后院之火
  《超级女声》本来只是另一家电视台湖南娱乐频道的节目。湖南本地的电视市场上主要是经视台和其他一些小台分割的。在选秀类节目中,湖南经视和湖南娱乐频道是主要竞争对手。2004年,湖南经视推出了《明星学院》,而湖南娱乐频道则推出了《超级女声》。两档节目各有特色,也都在本地获得了一定成功。当然,由于制作实力的悬殊,《明星学院》的观赏性要好看的多。
  
  与湖南卫视、湖南经视相比,湖南娱乐频道是个较小的电视台(三个台互不隶属),既没有湖南卫视的优势平台,也没有湖南经视的实力和规模,虽然一直在节目创新上下了功夫,但无奈其他如主持、节目制作等环节粗糙,竞争能力有限。
  
  湖南广电的魏文彬一直有将属下媒体进行优势互补的打算,将其他台的优秀栏目搬到湖南卫视上播出,将优秀人员充实到湖南卫视,在这样的思路下,湖南经视的原台长欧阳常林易位为湖南电视台台长。可是由于前面提及的原因,这样的整合并不那么容易实现。如果依照优秀节目上卫视的标准,那么卫视就可以整体被经视替代了,卫视的人愿意干吗?但是魏老板的意思也不能违背,与其和湖南经视合作,倒不如和湖南娱乐频道合作,至少不会被合掉了饭碗,于是湖南卫视瞄中了娱乐频道的《超级女声》。
  
  《超级女声》的节目在2005年是成功的。但这打破了湖南电视的平衡。湖南卫视、湖南娱乐获得了巨大的收益,但湖南经视的日子就不好过了。经视的人是不服气的,从节目质量来看,湖南经视的节目都是遥遥领先的,如果按照魏的原则的话,上卫视的应该是经视的节目。况且,何炯、汪涵在内部的压力下被抽调到《超女》组,迫使《明星学院》的主持组合、资源遭到破坏、《明院》赛制被05《超女》抄袭等,都是经视人员倍感不满的原因。ETV著名制片人龙丹妮就曾这样说:"……这样走下去,看领导会不会保护创作积极性,如果若干次我们的劳动成果被别人利用,肯定会影响到创作人员的积极性,谁还会做新的节目?其次,很可能造成人才的流失。从幸运到快乐大本营,我已经经历过一场打击,我觉得很委屈,当时肯定所有的节目都没有我们做得好的。"
  
  尽管湖南经视人员感到不满和委屈,但魏把这种不满当作对他改革思想的阻力。为了更进一步推进他的"全局、全集团保卫视"的理念,在湖南经视一次会议上,出席会议上的魏在大力表扬了湖南卫视和娱乐频道(天娱)的同时,对经视提出严厉的批评:"……过去长时间在我们湖南广电经视最牛,现在在内部好像不是这样的。原来在卫视做不到的,在经视可以做到。现在别的能做到的,在我们这里做不到了。"
  
  按照魏"避免对湖南卫视的竞争"的思想, 2006年,曾经火爆的《明星学院》、《绝对男人》,还有上了才不久的《娜可不一样》等许多综艺节目都被停止了。ETV的的重点转为拍摄电视剧,理由是ETV曾经拍过《还珠格格》。可是魏却忘了,当初拍摄《还》剧,湖南经视主要是制片人的身份,主要演员、剧本和其他技术人员多来自外部,而湖南经视自身在拍摄电视剧方面并没有多少技术特长。况且,电视剧是最容易制播分离的,ETV那么多综艺节目制作人员如何消化?
  
  于是,很多ETV的技术人员选择了用脚表态。2006年初,湖南经视出现了人才大流出的状况。包括充实到湖南卫视的那部分人,ETV一共流失了100多名各类人才。好在ETV在国内同业中颇有名气,他们流出的人才成为了其他电视台的争取对象。龙丹妮、叶烽等一批人马选择了去东方卫视。
  
  龙丹妮是湖南经视、乃至湖南广电的标志性人物,她的出走倒是让魏大吃一惊,这倒不是因为人才的流失,因为此时的龙丹妮在湖南广电似乎已经是多余的人了,让他最无法接受的是龙的离开等于是资敌。魏很清楚,东方卫视是湖南卫视未来最重要的竞争对手,东方卫视有最好的经济环境、文化基础和城市号召力,有最适合媒体经济生存的土壤,湖南卫视目前的领先只是因为他们早起一步,是暂时的,一旦东方卫视决意以娱乐为主导,再借助来自湖南经视等地的优秀人才,取代湖南卫视的领头地位就是时间的问题了。魏最终通过大打感情牌而不是改良用人机制的方式留住了龙丹妮。但这并没有改变ETV其他创编人员的离开,叶烽等人继续留在东方卫视,成为《好男儿》等栏目的导演。
  
  (有说法《越策越开心》保留并上卫视,是魏安抚龙丹妮和经视员工的一个举措。不过由于创编人员的流失,该节目也已经变得空洞无物了。)
  
  除了与ETV的矛盾,湖南卫视与天娱在《超女》合作上也存在很多矛盾。天娱对《超女》节目的贡献只是一个名头,超女精彩的部分都是卫视制作的。湖南卫视曾想自己搞而不愿意为天娱做嫁,但碍于《超女》已成了魏的督办工程只好做罢。湖南卫视追求的是好的节目制作,争取更大的收视率和广告发展空间,而天娱是负责经营艺人的,大量的炒作、黑幕和对比赛的过于干预则将节目的非fans群的观众排斥出去,两者不同目标的冲突也成为06超女惨淡收场的重要因素之一。
  
  三、湖南卫视的软肋
  湖南卫视虽然发展稍晚,但如此良好的资源,丰富的人才供给,为什么不能象ETV一样呢?
  
  其一,卫视比较保守。由于湖南卫视拥有最好的平台资源,一旦上了节目,就不愿意轻易停掉。因为如果一旦停掉,就有可能被其他台的节目所替代。(尽管其他台最终能上卫视的栏目非常少)于是,我们看到了《快乐大本营》连续10年,而《真情》栏目也有8年之久了。自欧阳常林入主湖南卫视后,卫视着力打"快乐中国"品牌,创新力度有所加强,但无奈创新理念过时和其他因素的制约,除了移植的《超女》节目外,其他栏目都没有形成优势。
  
  还有一个明显的例子是,因超女曾经的火爆,2006年湖南卫视始终走不出选秀节目的狭小空间,在该类节目中与其他台苦苦PK。如湖南卫视搞的《超女》、《名声大震》、《明星出戏》等,而东方卫视还之以《我行我秀》、《舞林大会》、《明星有戏》等。
  
  众所周知,长沙在全国城市的经济文化地位并不领先,更无法和上海、北京、广州等城市相比。如果没有领先的发展机制、群体化的创新文化,只是在同质的节目与对手PK,优势的丧失是迟早的事情。
  
  而遭受重创的ETV在沉寂一年之后,在其11周年台庆活动又可以看到他们综艺节目复苏的迹象,他们的《一生一世合家欢》把一台台庆节目办成了一档ETV和TVB艺人的才艺秀系列节目。
  
  其次,湖南卫视缺乏整体化的文化的广度。娱乐节目面向的是大众,需要俗的文化,但俗的文化也有很多细化的分类。湖南卫视的误区在于,他们认为大众文化就是俗文化,俗文化就是面向低龄化,从而自己限制了自己的观众群体。俗而土气,是湖南卫视节目的代名词。
  
  而相比之下,ETV虽然是个商业化特征显著的媒体,但他们更注意文化的兼顾。比如他们在节目制作的时候,更注意情调的打造,在无厘头的主风格下,通常有很多怀旧的、异域的情调设计,乡土的、市井的、时尚(不是那种低俗的)元素加入其中,使得ETV的观众覆盖了各个文化背景,从而保持了多年的超高收视率。
  
  整体性的文化质量是一个媒体固有的、不可分离的、并能领先于对手的重要竞争元素。湖南卫视始终没有形成这种能力。
  
  四、湖南卫视的前途
  湖南卫视的前途是什么?这是个很难回到的问题。但可以明确的是,目前湖南卫视没有在将来领先于对手的优势。靠人才吗?不行,人是流动的资源,湖南人并不比其他地区的人更聪明,更适合于电视产业。湖南电视今天的人才优势,如果没有有效机制的支撑,一样地可以流动到对手那里。过去,湖南经视的启动离不开一个叫孙鸣杰的上海人,而今天东方卫视则很容易吸引到委屈无奈的ETV人才。
  
  经济资源更是湖南卫视的软肋。
  
  回顾湖南电视的发展,其唯一的动力就是它率先引进的内部竞争机制,一旦这个机制被破坏,湖南电视的优势的丧失就是时间的问题。在市场的条件下,被扶持的最终只能变成阿斗。
   
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